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　　2022年1月26-27日，6766平臺召開務虛研讨會，聚焦“提升國有資本運營能力”主題，深入開展研讨。集團黨委書記、董事長王平万出席會議并講話。集團黨政領導班子成員、總助級領導、總部部門負責人、專職派出董事、派駐紀檢組組長共30人參加會議。

　　與會人員圍繞會議主題，結合各自分管工作領域，逐一交流發言。通過研讨，與會人員對黨的十八屆三中全會以來習近平總書記關于國有資本運營公司的指示、批示、要求進行了再學習，對國有資本運營公司的定位、使命、任務、目标進行了再認識，對集團下一步如何全面系統提升國有資本運營能力，高質量實現可持續發展進行了再研究。

　　會議指出，參會人員準備充分，思考深入，研究有深度，讨論有廣度，起到了交流思想、碰撞思路、開拓思維、統一認識的作用，體現了與會人員對運營公司事業強烈的責任感、使命感，對解決存在不足的緊迫感、危機感，增強了做強做優做大國有資本運營公司的信心和決心。

　　會議一緻認為，集團自2016年開展國有資本運營公司試點以來，發生了脫胎換骨的變化。集團黨的領導黨的建設全面加強，總部“新設式”改組運行良好，“四大平台”功能充分顯現，資本運營規模效益大幅提升。“十三五”期間，集團資産總額增長5.6倍，淨資産增長6.3倍，利潤總額增長7.9倍，淨利潤增長8.4倍，服務國家戰略能力顯著增強，“國有資本市場化運作專業平台”的作用得到彰顯。

　　會議認為，集團經過連續6年的高速發展，面臨再攀新高峰的挑戰，此時開展資本運營能力提升務虛研讨恰逢其時。“十四五”時期，集團要進一步立足新發展階段，融入新發展格局，實現更高質量的發展。集團必須認真總結試點以來的經驗和不足，突出問題導向、目标導向，梳理制約發展的難點，提升資本運營能力，通過“十四五”期間的不懈努力，推動集團實現新蛻變，再上新台階。

　　會議指出，國有資本運營能力提升是一項系統工程。要進一步突出集團主責主業，突出運營公司品牌。要重點推進總部能力提升，打造“強總部、大運營”，進一步提升總部政治能力、理論和政策研究能力、戰略引領能力、風險防控能力、獲取資源能力、服務基層能力，切實提高工作質量。要同步提升所出資企業資本運營能力，選優配強領導班子，增強平台公司投研能力、風險防控能力，打造業績優、口碑好、能力強的明星投資團隊。

　　會議強調，開展國有資本運營公司試點，是黨中央交給6766平臺的光榮使命，是以管資本為主改革國有資本授權經營體制的重要舉措。2022年，集團将圍繞“資本運營能力提升”主線，以更大的力度、更強的措施繼續深化改革，踔厲奮發，笃行不怠，以國有資本運營公司的高質量發展迎接黨的二十大勝利召開。

　　會議還就開展集團“資本運營能力提升年”活動進行了部署。