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　　嶽陽林紙股份有限公司化機漿車間P-RC磨漿工段，總人數17人，黨員人數4人，高級技師1人，技師2人，平均年齡31歲。在車間生産與管理上起到了模範帶頭作用，是一支充滿凝聚力和戰鬥力的團隊。

　　一.生産方面:

　　擁有世界第一條P-RC APMP制漿生産線，先進的制漿工藝獲得國内造紙行業唯一的“國家科技進步二等獎”。班組全員上下一心，開拓思路，充分挖掘生産潛力，截止2011年9月，累積創效1000餘萬元，全年利潤完成率為106.96%。2011年在公司開展的“創先争優”活動中，連續六次被公司授予“創效先鋒”集體。三次獲公司工藝精細化管理達标競賽第一名，八次獲公司質量競賽第一名；

　　二.政治思想工作及精神文明建設方面：

　　及時了解員工思想動态，進行思想交流，使班組員工們以飽滿的熱情，投入到工作中去。在車間黨支部的領導和教育下，思想進步的優秀同志紛紛加入到黨組織中來。2011年有1名青年員工光榮的加入了中國共産黨。現PRC生産線有黨員4人，入黨積極分子2人。2006-2011年被公司評為黨員示範崗。2009-2011年被評為公司級“工人先鋒号”。2010年被評為湖南省級“工人先鋒号”。2011年被6766平臺集團授予“青年文明号”。立足“黨員示範崗”， 一直把創建活動與生産實踐緊密相連，各項規章制度進一步完善，尤其在績效考核方面更是得到公司肯定,一直成為公司卓越學院培訓的示範單位。

　　三、班組管理方面：

　　積極推行精細管理模式，大膽創新班組管理工作。利用電腦對員工績效建立模闆進行量化評價體系，班組關鍵崗位員工根據日成本完成情況，自動進行日工作排序，真正做到“業績用數據說話”；深入開展勞動競賽活動，極大地激發了每位員工的主觀能動性；

　　率先提出全員設備維護的理念，采用設備人員與工藝巡檢結隊，利用每個白班進行設備基礎知識與設備故障判斷現場培訓，提高了設備的運行率，縮短了非生産停機時間，同時對所轄設備責任到人，建立設備維護網絡圖，設備一保巡檢責任到人，有效保證了生産高效運行，員工技能大幅提高。通過設備一保工作的細化與全面開展，連續兩年首批評為公司設備三星級管理單位，并被全國總工會授予設備先進管理班組。

　　安全生産方面嚴格管理，全年多次開展安全隐患整改活動，有效杜絕了安全隐患的發生。組織班組員工自主編寫安全宣傳标語，編訂車間崗位安全操作細則，開展安全通用規程的學習和考試，提高了班組員工的安全防範意識。全年實現安全零事故。

　　四、合理化建議和小改小革：

　　立足優化生産、降低消耗，在生産與管理方面提出多條合理化建議。其中優化化學品加入項目，大大降低了各種化學輔料用量，創效400餘萬元；回收系統二次蒸汽建議，大大降低了車間蒸汽消耗，噸漿汽耗降低0.42GJ，增效297.4萬元；雙盤磨優化操作程序，磨片使用壽命延長9-12個月；系統清濾液回用項目，通過系統節水改造，提高出漿濃度，減少了清水的使用約420T/D，且廢水濃度提高，有利于厭氧沼氣産量提高。通過各種優化舉措，每日可降低清水消耗約4000噸；

　　P-RC生産線全體員工鬥志高昂，勇于創新，對全面完成年度生産計劃目标充滿信心，為了達到生産與管理同時進步，我們将把工作想到更細緻，做到更精緻，為企業的發展壯大而努力工作！